Manufacturing Optimization
Ti accompagniamo nel processo irreversibile della digital transformation del processo produttivo
MISSION
La nostra mission e’ affiancare il cliente finale nella selezione delle tecnologie e delle soluzioni in linea con le proprie esigenze, sulla base della propria reale situazione operativa, dei propri obiettivi di medio termine e di tempi di attuazione concreti e realizzabili.
Affianchiamo i nostri clienti fin da subito, suggerendo un’attività preliminare di assessment multidisciplinare, applicata sulla base di una metodologia consolidata e derivante da piu’ di 10 anni di esperienza sul mercato. Mappati nel dettaglio tutti i processi aziendali che compongono l’intero ciclo della produzione e della supply chain, è possibile porre in evidenza eventuali criticità, inefficienze nascoste, gap da colmare, possibili aree di miglioramento: solo in questa fase ci rivolgiamo alla tecnologia, andando ad identificare la migliore disponibile sul mercato per la specifica necessità.
A contorno di quanto detto, grazie ad una business unit verticale e dedicata, forniamo supporto e/o ci integriamo con le risorse aziendali interne per aspetti di finanza agevolata, possibile accesso al credito e al recupero fiscale, cogliendo l’opportunità dei molteplici piani ad oggi previsti a livello nazionale e regionale.
DIGITAL TRANSFORMATION
Anche il mondo industriale, come altri settori di mercato, sta affrontando un cambiamento rilevante e per molti aspetti epocale, che offre indubbiamente grandi opportunita’ di ottimizzazione, evoluzione e rivisitazione della propria organizzazione operativa a 360°, per affrontare le prossime sfide e garantirsi un posizionamento di rilievo a livello nazionale ma soprattutto internazionale.
In seguito all’accelerazione del settore e delle tecnologie, molte delle iniziative di Digital Transformation in corso sono progetti in fase ancora preliminare, con una portata limitata e con utilizzo di strumenti proprietari che creano dipendenze da specifici contesti o fornitori. Questa situazione, che è stata una scelta obbligata dalla specifica situazione temporale, deve essere ad oggi superata affrontando l’approccio all’innovazione con partner, soluzioni e tecnologie che garantiscano al cliente visibilita’ di medio lungo periodo e continuita’ operativa, evitando la necessita’ di rivisitazione delle scelte negli anni successivi.
AREE DI INTERVENTO
Tormalina, partendo da questo approccio, ha quindi definito il proprio offering per la Digital Transformation ed il mondo manufacturing, basandosi sui queste principali aree di intervento:
- Assessment preliminare ed analisi dei processi
- Soluzioni MES (Manufactoring Execution Systems), MOM (Manufacturing Operations Management) e schedulatori a capacità finita
- Soluzioni per la gestione della manutenzione programmata, preventiva e predittiva
- Iot platform, collegamento ed interconnesione macchinari
- Cyber security IT ed Industriale
- HSE, safety e security dei lavoratori, incluso tematica Covid 19
- Soluzioni di logistica integrata e gestione dei magazzini
- Formazione specialistica
- Servizi di supporto e gestione
- Servizi di integrazione Applicativa
- Software-Defined WAN
Attraverso partnership consolidate con primarie realta’ italiane
- System Integration Infrastrutturale
- Gestione ed Infrastrutture IT
- Full Outsourcing
- Gestione Cloud e Multi Cloud
- Servizi di supporto e presidio H24x7
- Implementazione e Supporto ERP
Gli elementi che ci guidano, invece, sono:
- raggiungimento degli obiettivi in tempi concreti e definiti
- semplificazione e riduzione dei costi
- visione nel breve, medio e lungo periodo
- utilizzo di strumenti concreti per salvaguardare gli investimenti nel tempo
- garanzia di supporto e gestione post avviamento
- utilizzo di piattaforme “MOP”
- integrazione efficace con l’ambiente preesistente
- indipendenza dalle soluzioni proposte
